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本刊侯大银

2018-10-31 14:14:35

虽说CDC已经成立三年有余,但即使是在腾讯公司内部,仍然没有多少人能非常准确的说出CDC的全称。不过这并不重要,恰恰是这个并非声名显赫的部门,却正在为腾讯源源不断的贡献着创意动力。

本刊侯大银

关于CDC这个名字,我花了3秒钟理解,花了10秒钟记住,花了3年让公司的每个部门都认知、尊重和信任它。作为腾讯用户研究与体验设计中心负责人,Thomas为之付出巨大心血的这个部门的全称是用户研究与体验设计中心(CustomerResearchUserExperienceDesignCenter)。尽管相对而言,这还是个很年轻的团队,但Thomas毫不怀疑CDC在腾讯内部与日俱增的重要地位,并且他也很自豪于CDC在业内的标杆作用在接受本刊采访时,他的言谈举止中流露出的是对这份工作的满足感。

为用户而生

2006年,随着用户量的增长,对设计和用户体验水平要求的提升,腾讯决定成立一个用户研究与体验设计团队,专门负责腾讯公司产品的用户研究和体验设计。当年5月,Thomas意外的接到了这个任务,他带着基础产品部的UI组开始组建CDC团队。

CDC一诞生,就担负着一个重大的使命:将以用户为中心的设计理念向全公司推广。做世界的互联设计团队,为用户创造优质生活体验,这是腾讯CDC团队的努力方向。通过CDC的日常工作,帮助每一个团队,重视用户体验。而CDC就是一个既做天马行空的创意设计又脚踏实地关注用户体验的综合体,其根本是实现用户价值。

然而,用户体验看不见摸不着,如何将这一看似虚幻的主题准确而又到位的传递给全公司的技术部门,这是Thomas首先就必须跨过的一道槛。理念是万事之始。Thomas选择了理念先行的道路。

在CDC走过的这三年中,Thomas和他的团队日常工作中重要的内容就是宣传以以用户为中心的理念,不限形式和方法。

借助内刊、内部论坛造势,制作短片、漫画、口号,编写课程教材Thomas的团队几乎抓住了每一个可行的方式和时机去宣传理念。在推广理念的过程中,CDC团队创造了许多大大小小的标语,全民CE(用户参与)就是其中很有代表性的一个。据Thomas介绍,全民CE这个口号的诞生其实并没费太多周折,起初是在团队头脑风暴时有同事随口说的,大家乍听之下,都觉得它不但简洁有力,又非常清晰准确,也容易记忆,因此就立刻推而广之。

事实上,一切以用户价值为依归是马化腾早已为腾讯确定的经营理念,CDC借着势头将其转化为设计理念,通过种种途径和方式的宣传,目前的腾讯公司内部,上至部门经理,下至产品经理和普通员工,都已经非常自然的接受了以用户为中心的产品设计理念,并早已在工作中不断实践。CDC的群众基础也在这一过程中逐步坚固下来。而Thomas团队的下一步目标,就是要成为腾讯公司进行创新的动力之源。

在设计开始的地方

当然,CDC的工作不仅仅是宣传理念,它自己更是理念的实践者。成立后的CDC有两大主要工作,一是体验设计,二是用户研究。这两项工作注定CDC是一个创意和完美体验的孵化地。

用户大概都已发现登录窗口上方的小Banner改变了风格。它不再像以前那样循规蹈矩地宣传,而多了情趣和文化的味道,并且在画质、表达形式等方面都有所改变。

春节前后,贴春联、放炮竹、穿新衣等多幅画面轮番出现在登陆窗口上,不但新意盎然,还透着浓浓的中国文化底蕴。清明时节,祭祖、插柳、踏青等画面又将雨纷纷、柳依依的清明文化浓缩于一小登录框中,展示了CDC团队对中国清明传统文化的理解。

而据Thomas介绍,这些改变是跟随用户的脚步而做出的,目的是用成熟稳重的心态面对用户。我们希望改善以前与用户冷冰冰的关系,与他们能有更多互动,更多文化方面的交流。

登录窗口的Banner自2006年推出之后,丰富多彩的登录界面,给用户带来了许多欢乐。而2009新的视觉风格,让CDC团队围绕大气、稳重、含蓄、富有内涵、提升品质这些重点对2009的Banner做出了改变,重在增强Banner的影响力,使之意义更重大,文化意味更深远。

如今,登录窗口的Banner已经成为一个腾讯的特色。用Thomas的话说,CDC团队有强烈的表达欲,他们甚至已经策划好2009年一年的重大节日Banner。

然而,这个窗口当然不是全部,CDC的工作贯穿了几乎腾讯每个重要产品中,其中,、Music、影音、旋风、校友、TT、TM、RTX等都是CDC核心的工作内容。

在CDC博客的总结中,影音和旋风的设计分别被单列出来,作为团队设计成果的展示。它们都有一个共同点,那就是突出了用户研究的重要性,而这恰恰也是CDC团队工作的另一个重点。

不仅仅是支持部门

如果说体验设计是设计团队的基本技能,用户研究就是腾讯CDC的特色所在,它是整个产品体验设计的基础。

从某种意义上说,当腾讯联席首席技术官熊明华将这个团队命名为CDC时,他和腾讯公司都已经为CDC定好了基调:用户研究不仅仅是为设计,更是为每个产品的成功增加重要的砝码。这也使CDC从诞生之初就注定不同于腾讯的任何一个产品团队,也有别于业内其他公司的设计团队。

很多其他公司的设计都只是做支持的,Thomas认为这是腾讯CDC与其他公司设计团队的不同之处。但其深层次的不同在于,腾讯CDC的理念是:设计将越来越以用户为主导,并且贯穿产品的研发始终。

而Thomas对CDC用户研究工作的认识是:整个公司都在做,只是我们更加专业。他所说的专业,可以从CDC用户研究的方式中找到答案。

CDC团队采用的研究方式主要有四种:用户体验室、眼动仪、入户观察以及问卷调查。而其中眼动仪被称为CE的秘密武器,它能记录快速运动的眼睛变化数据,甚至瞳孔的放大和缩小,从而在可用性测试和界面评估等领域发挥重要作用。据说,在整个中国互联领域,CDC所拥有的这套眼动仪虽然不是绝无仅有,但也是处于业界地位的。谈及这些,Thomas只是微笑着说,这恰恰体现了腾讯对于用户体验的重视。

但如果只看研究方式,未免对CDC的用户研究概括不够全面。CDC更重要的工作还包括在公司内部提倡用户参与的理念,强调统一的产品体验,同时对各个产品团队进行体验考核。体验考核渐渐凸显了CDC的重要地位,其监控和审核的作用,也已经超越了其创意工厂的意义。据Thomas介绍,经过3年的布道,公司各个产品团队都已经形成了用户参与的意识。而打造无缝的产品体验也正在成为CDC和腾讯各个产品团队努力的方向。

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